Rozhodnutí vlády jmenovat nové vedení Rady Národní sportovní agentury působí jako signál, že stát si konečně začíná uvědomovat vážnost problémů, které se v oblasti řízení sportu v posledních letech kumulovaly. Agentura, jež měla být nástrojem moderní sportovní politiky, se postupně stala symbolem netransparentních procesů, nejasných pravidel a ztráty důvěry sportovní veřejnosti. Oznámený audit období 2022 až 2025 i veřejnosprávní kontrola tak nejsou jen technickým krokem, ale nepřímým přiznáním, že dosavadní model fungování selhal v základní rovině důvěryhodnosti a předvídatelnosti.
Jmenování PhDr. Karla Kováře, Ph.D., do čela Rady NSA v tomto kontextu nepůsobí jako politické gesto, ale jako pokus o návrat k odbornému řízení sportovní agendy. Kovářova profesní dráha se dlouhodobě pohybuje na pomezí akademického prostředí a státní správy, což je kombinace, kterou česká sportovní politika dosud postrádala. Jako pedagog a výzkumník na Fakultě tělesné výchovy a sportu Univerzity Karlovy se věnoval vzdělávání, didaktice sportu i systémovým otázkám rozvoje sportovní infrastruktury a lidských zdrojů. Následné působení ve vedení fakulty, včetně role proděkana, mu dalo zkušenost s řízením institucí, rozpočtovou odpovědností i strategickým plánováním, tedy s kompetencemi, které jsou pro řízení agentury klíčové.
Jeho přechod do státní správy pak nebyl formální změnou pozice, ale logickým pokračováním profesní dráhy. Práce na Ministerstvu školství, mládeže a tělovýchovy, včetně vedení sekcí zaměřených na sport, mládež a regionální školství, ho postavila přímo do středu tvorby sportovní politiky státu. Kovář zde nezastával roli politického reprezentanta, ale úředníka s odpovědností za systém, koncepce a řízení struktur. Právě tato kontinuita odborné práce, nikoli mediální viditelnost nebo politická loajalita, dává jeho jmenování váhu a smysl.
Současně je třeba říci, že samotná změna jmen nestačí. Národní sportovní agentura nese odpovědnost za systém, který v minulosti vytvářel nerovnováhu mezi svazy, regiony i typy sportů a který často působil jako neprůhledná distribuční struktura veřejných peněz. Pokud má nové vedení skutečně naplnit deklarovaný cíl transparentního, férového a předvídatelného systému, bude muset sáhnout nejen k auditům, ale i k hluboké změně procesů, pravidel a kontrolních mechanismů.
Role místopředsedy Iva Jebouska a nového člena Rady Miroslava Marka v tomto směru nebude marginální. Stabilita vedení musí být spojena s jasnou odpovědností a srozumitelným rozdělením kompetencí, jinak se agentura může vrátit ke starým vzorcům fungování. Nové vedení tak stojí před úkolem, který není politický, ale systémový. Buď se NSA promění v instituci založenou na odbornosti, datech a důvěře, nebo zůstane jen dalším článkem státní správy, který spravuje peníze bez skutečné koncepce.
Jmenování Karla Kováře však v tomto směru dává českému sportu reálnou šanci. Ne proto, že by šlo o symbol změny, ale proto, že jde o osobnost, jejíž profesní dráha je postavena na dlouhodobé práci se systémem, nikoli na improvizaci nebo politickém marketingu. Pro Sportovní listy je tento krok možné číst jako začátek procesu, nikoli jeho konec. Teprve konkrétní kroky nového vedení ukážou, zda se Národní sportovní agentura skutečně posune od instituce problémů k instituci řešení.
(sklen, sportovnilsty.cz, foto: Tomáš Novák)
